公司堅(jiān)持實(shí)行“以人為本，人才與企業(yè)共發(fā)展”的人才戰(zhàn)略,自公司創(chuàng)立以來就十分重視人才的招聘和培養(yǎng)工作,在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，而人才就是創(chuàng)新的源泉。公司堅(jiān)持以人為本的用人原則，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會，鼓勵(lì)人才在競爭中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。
公司從選人、用人、育人、留人四方面入手，建立系列培訓(xùn)、激勵(lì)、約束、競爭機(jī)制。如競聘上崗、優(yōu)化組合等方式開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭，以調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大限度地發(fā)揮個(gè)人所長，增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神。
公司實(shí)施績效考評制度。出臺了一系列人才激勵(lì)政策，以優(yōu)厚的待遇吸引人才加盟，并對人才在我司取得的成果、獲得的技能給予激勵(lì)，公司目前的績效考評制度已相當(dāng)成熟，并不斷在與員工的溝通交流中改進(jìn)和完善。
